一、指导思路
高位赋能：其一，商会运作的成败，很大程度上在于其本身的势能大小，大的势能，除了会长及核心团队外，更重要的是得背靠一些部门的大树，得有相关部门核心人员的参与、背书；其二，要站在更高的统筹高度，为未来所有商协会的加入或加盟铺平道路。
逐次打造：在商会注册成功后，有步骤、有规划、有节奏地打造专业委员会，从一到二，从二到三，以此逐步解决商会的自主造血和现金流问题。
跑马圈地：以资源的对接为突破口，要地，招商，自造巨无霸现金奶牛，为商会做赋能，为商会未来发展打下坚实的基础。
品牌引领：在商会运作到一定阶段后，可扶持或打造部分自主品牌，以此让商会迈向全国，走向世界。
二、具体规划
短期规划：注册商会 → 成立专业委员会（逐步成立3家，专业运营，实战变现） → 成立控股集团 → 成立更多的专业委员会 → 有序、高效运作，形成可持续的生态链。
五年发展规划：与职能部门强势链接，跑马圈地，招商引资，终建成陕西XX大厦，上承部门，下惠会员企业，让陕西XX真正立于不败之地。
三、实施细则
3.1 执委的构成
凡是参与过前期商会的筹备工作或进入筹备组微信群的成员，皆视为预备执委；预备执委成为正式执委，需要满足下列之一的条件：1）会长批准且以上预备执委投票通过；2）以自我资源为载体，为商会创造1万元以上的利润；3）为商会贡献特殊渠道、资源、智慧且对商会前期付出较多者，具体由会长及预备和正式执委商讨决定。
3.2 执委的权利义务
3.2.1 凡成为正式执委者，皆可参与商会的利润分成；皆视为核心组织成员并拥有投票权、表决权、参与权等相关权利；
3.2.2 凡成为正式执委，且基于专业委员会方向业务具备专业交付能力和服务能力，经考察和评定，皆有资格成为专业委员会的负责人之一；
3.2.3 执委须积极参与商会的日常会议，包括但不限于例会、项目推进会及相关工作会议；连续三次缺席者，视为自动放弃执委资格；原则上，日常会议每周多不得超过2次；每月不得超过4次。
3.2.4 半年之内对商会无任何贡献和建树者，视为自动解除执委资格，其工作由相关新晋执委接替；
3.2.5 凡是对于商会公共资源进行私下交易、交易数据弄虚作假或存在其他违规操作行为者，一经发现，视为自动放弃执委资格，且商会将根据情节轻重缓急追究相关责任。以商会资源所链接的其他相关资源皆视为商会资源。
3.2.6 暂定执委以1000人计，商会成立初期的执委1人等于10人，后进执委皆按实际人数进行计算；所有分成以当下执委人数进行分配。如初期执委20人，若执委总计分成4000元，则每人分得200元，后期新进执委20人，若执委总计分成4400元，则后进执委每人分得4400/（20*10+20）=20元，初期执委每人分得20*10=200元，四舍五入，以此类推。
3.2.7 执委单位的专业委员会业务执行者不得参与自己所在专业委员会的执委分成。
3.2.8 为减轻全体执委工作量，提升整体决策和服务效率，建议成立以会长为核心，以4名执委为组员的5人决策小组，4名执委可定时轮换，由会长提名，经全体执委选举产生。决策小组成员需具备基础的顶层架构设计能力、一定的沟通能力，具备服务意识和奉献意识。
3.3 专业委员会运作模式
3.3.1 所有专业委员会的业务分为两大板块：标准业务和非标业务；对于标准业务，专业委员会负责人须向执委报备高性价比的服务方案，方案所定金额视为专业委员会具体负责人或单位所得，超出方案的部分，以136原则进行分配，商会1，执委3，资源介绍者或直接业务撮合者6；如A成员的净水器，各种成本总计2000元，A成员加上适当的利润500，总计2500元视为方案所定金额，B商会成员介绍客户C，终以6500元价格成交，则所得4000元，B分得2400元，商会得400元，全体执委共享1200元。
3.3.2 对于所有非标业务，专业执行委员会须根据实际情况进行成本估算，除成本外的部分，所得利润按照1135原则进行分配，执委会组织或个人1，商会1，执委3，资源介绍者或直接业务撮合者5；如出书业务，总计成交金额10万，成本测算6万元，所得4万元，专业执行委员会得4000元，商会得4000元，执委得12000元，业务介绍者得20000元。
3.3.3 关于136和1135的分配原则解释：商会操大盘，各个专业委员会所得利润皆有回流，故为1；执委为商会发展壮大的心脏组织，故为3；资源的直接对接者发挥着每次成交的核心作用，故为5或6；标准业务成本明晰，过程和利润可控，成交价格相对稳定，故以方案所定金额为准，非标业务成本未知，服务相较标准业务难度上升，故以核定利润的原则进行1135整体分配。
3.3.4 方案所定金额须执委表决通过方可备案。
四、关于聘请专业顾问的号召
请大家群策群力，各显神通，邀请重量级投资人、企业家、要员、名人等相关单位、组织和个人
担任商会的专业顾问，增强商会的平台信任度，为商会及全体商会成员赋能。
五、相关说明
5.1 此方案为初期方案，仅供讨论，不作为当下的执行标准；
5.2 个人能力有限，终呈现文案可能存在很多不妥之处，请会长及各位执委批评和修正。